IA como copiloto del director 2026

Información general

2 talleres
Julio 2026
9:00 a 12:30 hrs
Presencial: Av. La Dehesa 1500, Lo Barnechea.
+56 9 6524 2210

La inteligencia artificial dejó de ser una conversación técnica para convertirse en una conversación estratégica de directorio. Hoy impacta la competitividad, la productividad, los modelos de negocio, la gestión de riesgos, la relación con los clientes y la forma en que las organizaciones toman decisiones.

Para los directores de empresa, el desafío ya no es saber si la IA será relevante, sino comprender cómo gobernarla, cómo cuestionarla y cómo capturar valor real para la organización. La IA no puede quedar solo en manos de áreas técnicas, ni limitarse a iniciativas aisladas de eficiencia. Requiere mirada estratégica, criterio de negocio, responsabilidad fiduciaria y una comprensión clara de sus oportunidades y riesgos.

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Capacidades que la IA potencia en el director

Este programa ha sido diseñado para que directores y altos ejecutivos incorporen la inteligencia artificial como un copiloto estratégico en su rol: para preparar mejor sus sesiones, analizar información compleja, identificar riesgos, desafiar supuestos, formular mejores preguntas y elevar la calidad de las conversaciones de directorio.

A través de dos jornadas prácticas, los participantes combinarán una mirada directiva sobre IA estratégica con la aplicación concreta de herramientas en casos reales. El foco no estará en aprender tecnología por tecnología, sino en usarla para fortalecer el criterio directivo, anticipar escenarios y mejorar la toma de decisiones.

Objetivos de aprendizaje

Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:

Comprender

el impacto estratégico de la inteligencia artificial en la competitividad, el gobierno corporativo, la creación de valor y la gestión de riesgos de las organizaciones.

Identificar

los principales desafíos y responsabilidades del directorio frente a la adopción y gobernanza de tecnologías de inteligencia artificial.

Aplicar

herramientas de IA generativa para sintetizar información, analizar antecedentes, estructurar escenarios y preparar sesiones de directorio.

Formular

preguntas críticas y criterios de análisis utilizando técnicas de prompting estratégico orientadas al pensamiento directivo.

Evaluar

oportunidades, riesgos y puntos ciegos en decisiones estratégicas mediante el uso asistido de inteligencia artificial.

Diseñar

asistentes o copilotos ejecutivos que apoyen el rol del director en procesos de análisis, revisión documental y preparación de discusiones estratégicas.

Integrar

criterios de juicio directivo, pensamiento crítico y responsabilidad fiduciaria en el uso de herramientas de inteligencia artificial para la toma de decisiones.

Estructura del programa

El programa IA como copiloto del director incluye 2 talleres prácticos y aplicados con ejercicios hands on, uso guiado de herramientas de IA y trabajo sobre casos reales o situaciones propias del contexto de directorio.

Taller 1:

IA estratégica para directores

Taller 2:

Laboratorio: IA aplicada a casos reales de directorio

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