En un escenario marcado por crisis geopolíticas, tensiones comerciales y una reconfiguración acelerada del orden global, gobernar se ha convertido en un desafío cada vez más complejo para las organizaciones. Esta fue una de las principales reflexiones de la primera sesión de la quinta edición de The Board Directors’ Summit 2026, “El desafío de gobernar en la era de la volatilidad”, organizado por el Instituto de Directores de Chile (IdDC), que congregó a más de 500 personas.
El encuentro, único congreso de gobierno corporativo de nuestro país, reunió a directores y altos ejecutivos de Chile y Latinoamérica para reflexionar sobre una pregunta ineludible: ¿cómo gobernar cuando las certezas que tradicionalmente orientaban la toma de decisiones ya no existen? En ese contexto, la sesión «Gobernar en tiempos volátiles: geopolítica, riesgos globales y estrategia» abordó la necesidad de que los directorios amplíen su mirada y desarrollen nuevas capacidades para anticipar y responder a un entorno de cambios permanentes.
La conversación comenzó con la intervención de Sandra Guerra, presidenta de Better Governance, quien planteó que la turbulencia dejó de ser una situación excepcional para convertirse en una condición permanente del entorno empresarial. “La turbulencia dejó de ser un episodio excepcional para convertirse en una condición estructural. Está aquí y llegó para quedarse: es la nueva normalidad»”, afirmó.
Desde esa perspectiva, sostuvo que el desafío de los directorios no consiste en intentar eliminar la incertidumbre, sino en aprender a ejercer su responsabilidad de gobierno en medio de ella. «La turbulencia no se va a eliminar. El desafío es aprender a gobernar en medio de ella», señaló.
Guerra también destacó la importancia de incorporar nuevas variables en los procesos de reflexión estratégica, considerando que factores como la geopolítica, el cambio climático, la inteligencia artificial y las presiones sociales pueden desencadenar una cascada de acontecimientos con impactos significativos para las organizaciones. Esto exige que los directorios amplíen su capacidad de análisis y comprendan cómo las transformaciones del entorno pueden afectar sus decisiones y la sostenibilidad de sus negocios.
Posteriormente, se dio paso a un panel de conversación moderado por el periodista Iván Valenzuela, que contó con la participación de Antonio Walker, presidente de la Sociedad Nacional de Agricultura (SNA); Óscar Landerretche, decano de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile; y Sandra Guerra, presidenta de Better Governance.
Durante esta instancia, el ex ministro de Agricultura abordó cómo las tensiones geopolíticas tienen consecuencias concretas en las actividades productivas y comerciales, particularmente en el sector agrícola. Al respecto, advirtió que “las tensiones geopolíticas influyen directamente en la logística, tienen un impacto relevante en los productos frescos que se exportan”, poniendo de relieve la exposición de las cadenas de suministro a los acontecimientos internacionales.
Finalmente, Óscar Landerretche, puso el foco en el papel de las personas y el criterio humano frente al avance de las nuevas tecnologías. En particular, destacó que, aunque la inteligencia artificial puede aportar herramientas y capacidades para mejorar los procesos de análisis, no reemplaza la experiencia ni la sabiduría que deben aportar quienes integran un directorio. «La sabiduría no te la va a entregar la inteligencia artificial; te la darán las personas que están sentadas en la mesa del directorio», enfatizó.
Las intervenciones dejaron en evidencia que gobernar en tiempos de volatilidad requiere mucho más que reaccionar frente a los acontecimientos. Supone ampliar la mirada estratégica, comprender las interdependencias globales y fortalecer el criterio de quienes tienen la responsabilidad de orientar el futuro de las organizaciones.
