Las startups chilenas buscan crecer fuera de Chile. Esta es una realidad que enorgullece: han generado tal valor que otros mercados demandan sus servicios y productos. NotCo, Cornershop, Betterfly y Fintual son prueba de ello. Por ende, sus gobiernos corporativos deben combinar una realidad dinámica y exigente: crecimiento exponencial y riesgos que pueden invisibilizarse por la vorágine propia.
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Puede existir la sensación, por el dinamismo y demanda del día a día, que los gobiernos corporativos son tarea para después. Pero quienes han partido, han crecido y hoy sus promesas de valor son de éxito, saben que se requieren desde temprano.
Como en la vida, debemos coordinar lo urgente con lo importante, lo cotidiano con lo que mantiene el norte en lo que realmente genera valor. Entonces, ¿qué hacer y cómo generar un gobierno corporativo para startups?
En una etapa que es relevante el gobierno corporativo, una vez que la promesa, la generación de valor fue adoptada por ciertas capas del mercado, es en la validación de la misma. Acá las proposiciones planteadas en un inicio se someterán a prueba. En este paso, la empresa está operativa y puede recibir los primeros aportes de recursos de terceros. El rol del gobierno corporativo es organizar normas con relación a los derechos y deberes de los socios, como organizar la relación con los clientes y socios estratégicos. Jamás sin perder el foco en lo que genera valor, en ese servicio o producto que moviliza a la compañía.
Se vuelve una tarea crucial con quien nos asociamos. Saber escoger quiénes nos acompañan en este camino y las bases hacia un futuro de esas relaciones que permitan traccionar. El desafío es conquistar clientes y aumentar la facturación sin abandonar los principios y valores de la organización. Si estás aquí, ya es tiempo de que el gobierno corporativo se centre en estructurar el directorio y evolucionar en las prácticas de planificación y control del negocio.
Hito clave para ser atractivo al mercado y para llegar a una etapa de escalamiento donde su reto es crecer a un ritmo acelerado y por tanto su enfoque de gobierno corporativo será consolidar las prácticas de gobernanza que pueden auxiliar el negocio a prosperar y a tener la continuidad deseada y, principalmente, relacionarse con los inversores.
En el mundo acelerado de las startups, donde la innovación y la escalabilidad son claves, el gobierno corporativo no debe pasar por alto cada una de sus fases de evolución para llegar al éxito. Por su parte, los fundadores de las startups deben no descuidar un gobierno corporativo postergándolo: acá descansa la verdadera viabilidad y escalabilidad del negocio.
Directora ejecutiva del Instituto de Directores de Chile